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《僕人領導學》在一九七九年由格林里夫提出,這種以服務追隨者來成就卓越領導績效的理論,當時並未獲得主流觀點的重視。
但隨著網際網路的發達與知識工作者的日益增多,組織中個體的崛起已經成為既成事實,領導者不可能再以威權態勢率領組織成員,使得格林里夫的觀點在二○○○年以後受到廣泛的推崇,成為最當紅的管理觀念。
因此,杭特在二○○○年撰寫的「僕人」在美國成為銷售數十萬本的暢銷書,在台灣也銷售超過十萬本!而彼得聖吉的追隨者在推動「第五項修煉」時,更以《僕人領導》做為推動學習型組織的最大前提,更使得僕人領導在遭到冷落二十五年後,終於成為公司經營實務中的顯學。
在這股「僕人領導風潮」當中,最令人重視的是:以提出「一分鐘經理人」而成為一代管理大師的布蘭佳博士,在探討「僕人領導學」之後,認為「唯有具備僕人風格與心理素質的領導者,才能成為績效卓越的一分鐘經理人」,他更精心撰寫出本書,作為「一分鐘實現僕人領導風格的心法」。
這本原文只有一百二十六頁的書,在美國受到極大推崇,因為以布蘭佳的大師資格,竟然向另一派的理論首倡者表示誠服認同,實在是破天荒的事情。
僕人領導說來簡單,但實踐的時候分寸拿捏不易,因為要服事追隨者、卻不能因為服事下屬而侵蝕了領導者的威信,關鍵就在於心態的轉折與管理實務技巧的收放,布蘭佳以精練的文字寫成手冊形態的《僕人領導》,在美國亞馬遜暢銷書排行榜上長達十個月,至今銷量不墜,可見證此書精闢。